【课程背景】 传统的互联网营销模式是：每一个用户关注、每一个有效购买都是品牌方用钱购买的，俗称买流量。但是在花钱买流量越来越贵的互联网下半场，买流量已经成为90%以上的企业不能承受之重。 如何设计巧
第一课：爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对 课程目的：确保品牌营销做对，规避市场弯路 一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的爆品打造逻辑 一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄 一
第一课：品牌裂变式增长的底层逻辑 课程目的：确保品牌营销做对，规避市场弯路 一个逻辑呈现，什么是企业10倍速增长的品牌裂变逻辑 一张图谱看清，为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄 一个案例顿悟，为
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【课程背景】 经营思维三层次：经验层——方法层——底层逻辑层，80%以上的企业经营者用经验或主观判断思考经营问题，少部分企业经营者用方法工具模型思考问题，极少企业经营者用最高级的底层逻辑思考问题。
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【课程介绍】 “互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：传统企业“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革
【课程背景】 没有创新就没有竞争力！在市场竞争日益激烈的时代，唯有创新才能使企业保持并持续保持竞争优势。因此创新既是企业发展之路，也是必然选择！然而美国管理协会对全球21115位员工的一项“关键技能
【课程背景】 无论线上还是线下，传统的整合营销模式是每一个用户关注、每一个有效购买都是品牌方用钱购买的，俗称买流量。但是在花钱买流量越来越贵的互联网下半场，买流量已经成为90%以上的企业不能承受之重
本课程的不同于其它定位类课程之处 1.方法论重大创新 本课程不仅为学员详解定位战略，更是指出定位战略的局限。同时给出破解定位局限，驱动企业爆发式增长的品类定义战略。如果说定位是战略，那么品类定义就是
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